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公司領導班子召開黨史學習教育專題民主生活會
發布時間:2022-01-24
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       按照集團黨委統一部署,1月14日上午,公司領導班子召開黨史學習教育專題民主生活會。會議由黨委書記、董事長、總經理王元主持。集團黨委書記、董事長、集團黨史學習教育巡回第一指導組組長戴長冰蒞臨指導,集團辦公室主任楊光,紀檢監察部副部長楊欣煒參加會議,公司全體領導班子成員出席會議。

公司領導班子召開黨史學習教育專題民主生活會(圖1)

       公司黨委對開好本次民主生活會高度重視,會前召開黨委會,制定《遼寧省建設科學研究院有限責任公司領導班子黨史學習教育專題民主生活會方案》并上報集團黨史學習教育巡回第一指導組。采取個人自學和集中學習相結合,班子成員深入學習習近平總書記在黨的十九屆六中全會、慶祝中國共產黨成立100周年大會、黨史學習教育動員大會、黨史學習教育總結大會上的講話精神、《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》和集團黨委關于開好本次民主生活會的有關要求。深入開展談心談話,向公司所屬4個黨支部征求意見建議,認真撰寫對照檢查材料。1月13日,召開黨委理論學習中心組專題研討,5名黨委委員結合本次民主生活會有關要求,交流學習心得,對標公司發展和個人工作實際,相互交換意見建議。

        會上,首先通報了公司黨委2020年度民主生活會整改措施落實情況以及本次民主生活會征求意見情況。隨后,王元代表公司領導班子進行對照檢查,并帶頭作個人對照檢查,班子成員依次進行對照檢查,開展相互批評,對查擺的問題進行原因分析,明確今后的努力方向和改進措施,達到了統一思想、增進團結、凝聚力量、改進工作的目的,檢驗了黨史學習教育成果。

       集團黨委書記、董事長戴長冰給予了點評,肯定了公司本次民主生活會會議程序規范、符合本年度民主生活會要求,黨委書記、董事長、總經理王元履行第一責任人職責,帶好頭,把好關,查擺的問題比較準確,產生問題的原因剖析比較中肯,整改措施比較明確。同時提出了四個方面的意見建議。一是全面加強黨的領導,提高企業管理能力。要將中心任務和主要矛盾相結合、戰略和策略相結合、自身問題和刀刃向內相結合,要著力提高領導干部的執行力和戰斗力,真正體現企業領導人的擔當精神和斗爭精神,拿出招法、辦法破解歷史遺留問題,擊破改革難題。二是要持續強化科技創新,注重人才培養。要清楚自身發展靠的是什么、絕活是什么、亮點是什么,加大科技創新力度,不斷鞏固自身行業地位和科技領先優勢。要注重人才隊伍建設和青年拔尖人才的培養,提供給人才更多的發展機會、更大的成長空間、更廣闊的的施展舞臺,激發干事創業激情。三是建立完善的現代企業管理制度,體現混改新成效。要激發企業發展生機活力,抓住改革機遇,強化宣傳引領和輿論導向,深入實施國企改革三年行動,深化三項制度改革,做到目標要硬、契約要硬、評價要硬、考核要硬,真正實現“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”的“三能”長效機制。四是要依法治企,科學謀劃企業發展方向。深化黨史學習教育成果,從百年大黨奮斗成就取得的經驗中汲取智慧和力量,完善公司各項規章制度,做好全局謀劃,定規則,劃好線,按規行。提高依法治企水平,真正讓法治在企業改革發展和生產經營中發揮作用,保障企業良性發展。

       王元在總結發言時強調,要以此次民主生活會為新起點,嚴格落實集團黨委書記、董事長戴長冰四個方面意見,強化責任擔當,扎實推進各項問題的整改工作,做好民主生活會的“后半篇文章”,真正做到善作善成,興企有為。

        一是全面加強黨的領導,充分發揮公司黨委的領導核心作用。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把握公司混改后的新發展階段,貫徹落實集團“一個模式、兩條主線”戰略,向“發揮品牌特色、拓展市場空間、完善激勵機制、提升競爭實力”方向堅定努力,積極搶占市場,提升利潤空間,構建各業務版塊平衡發展新格局。深化黨史學習教育成果,充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,自上而下,以點帶面,不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力,從而形成干事創業的熱烈氛圍,助推企業生產經營效益日益增長。

        二是全面加強科技創新,提升企業核心競爭力。繼續做強做優檢測業務,加大新技術在檢測業務中的投入,做到“人無我有、人有我優”。以省級城市更新與功能提升中心、遼寧省勞模創新工作室、集團職工創新工作室等技術平臺為依托,加大科技創新力度,完善科研獎勵制度。培養科技型拔尖人才隊伍,加強對公司專業技術力量的儲備,構筑員工職業發展體系建設。“巧婦難為無米之炊”,要加快儀器設備更新和實驗場地的優化升級,更好地為客戶和業主開展全方位的技術服務。

       三是全面推進三項制度改革,煥發企業生機活力。完善人力資源管理體系建設,加大三項制度改革推進力度,以市場化為導向,以增強企業活力和競爭力為目標,著力打造員工能進能出、管理人員能上能下,收入能增能減的新機制。加強對干部選拔任用和后備干部的培養,不斷探索培養、建立和完善后備干部選拔培養的目標和規劃,創新后備干部考核選拔方法和途徑,優化后備干部隊伍結構,建立科學合理的后備干部人才庫。通過健全梯隊建設,改善人才結構等舉措,逐步實現“崗位增值、員工增收、企業增效”的改革目標。

       四是全面加強依法治企,實現企業健康發展。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任,充分發揮黨的領導核心作用,按照集團黨委、紀委要求,全面完成巡察整改工作,把從嚴從實推進全面從嚴治黨作為分內之事、應盡之責。加強對重點項目、重要崗位、制度建設的廉政風險排查,加強對黨員干部的教育管理,加強對資金使用、項目建設、材料采購、工程招投標等關鍵環節的重點監管。牢固樹立風險意識和法治意識,全面依法依規治企,完善各項制度建設,堅決堵塞經營管理漏洞,防范化解生產經營風險,確保成果經得住實踐和歷史的檢驗,實現企業健康發展。

       “胸懷千秋偉業,恰似百年風華。”2022年是國企改革三年行動的收官之年,公司領導班子在集團黨委的正確領導下,堅持黨的領導毫不動搖,堅持黨建引領強根鑄魂,以“創新”和“創收”雙創雙輪驅動公司改革發展,續寫混改“后半篇文章”,力爭生產經營、科技創新、人才培養、依法治企等方面再上新臺階,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!