5月31日，公司召開黨委（擴大）會議。會議由黨委書記、董事長王元主持，公司黨委委員、所屬4個黨支部書記和全體支委參加會議。
會上，學習集團黨委書記、董事長戴長冰在5月30日公司全體干部大會上的講話精神，貫徹落實集團召開的2022年黨建和黨風廉政建設暨集團黨委巡察工作總結會議精神，并部署了開展“打造奮斗者文化 實現富民強企新目標”主題大討論活動。
王元就公司目前發展形勢，強調三點意見：
一是全面加強黨的領導，進一步統一思想。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，公司雖進行了混合所有制改革，但是國有企業性質不變，使命不變。全體支委和廣大黨員要帶頭進一步解放思想、統一思想，提高思想政治站位，堅決執行省國資委黨委和集團黨委的各項決策部署，深入貫徹落實集團“一個模式、兩條主線”發展戰略和長冰書記的指示要求，將公司黨建工作往實里抓，往深里做，要將統一思想轉變為促改革發展的“穩定劑”、激發干事創業熱情的“驅動器”和提高經營效益的“金鑰匙”。
二是深刻認識三項制度改革的重要性，全面加強公司凝聚力和戰斗力。國有企業最大的矛盾就在于法人治理結構不清晰，黨委會、董事會、經理層高度重疊、權責不分。今年是國有企業三項制度改革的收官之年，2020年公司在省內率先完成混合所有制改革，現在又進行全方位的干部市場化選聘工作，在全省、全集團屬于走在改革發展前列的，打造了國企新樣板。要弄清公司法人治理結構優化對于建科院未來發展的重要意義，要深刻理解三項制度改革是提升公司高質量發展的迫切需要，要明確黨委會、董事會、經理層三者之間的關系和作用，黨委會要把方向、管大局、促落實，主要研究能不能干的問題；董事會要定戰略、作決策、防風險，主要研究干與不干的問題；經理層要謀經營、抓落實、強管理，主要研究怎么干的問題。通過權責分明的現代企業法人治理結構，才能實現企業長久可持續發展。
三是對標對表，開展富有公司特色的主題“大討論”活動。要向集團兄弟單位學習，學習如何在提高職工思想認識、活躍企業氛圍、加強思想政治工作方面的經驗。針對長冰書記提出的目前公司存在的十個問題，結合目前新省院的“六問”和公司實際情況，以支部為單位開展“打造奮斗者文化 實現富民強企新目標”為主題的大討論活動。活動開展要有我們自身的特色，結合企業、結合支部、結合個人，暢所欲言，討論內容要實、形式要活、結果要滿。討論前要進行充分醞釀與思考，討論中每名黨員都要發言，各黨支部做好討論記錄。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳江提出兩點意見：
一是認清形勢，緊緊圍繞集團宣傳戰略做好公司黨建紀檢監察工作。5月30日，長冰書記在公司全體干部大會上提出的十個問題，分析全面透徹，語重心長，我們要深刻理解長冰書記“一切為了企業發展、一切為了企業好”的理念，黨支部要率先垂范，黨員要先行，充分發揮先鋒模范帶頭作用，自上而下，以點帶面，要充分發揮黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，在企業內部形成干事創業的熱烈氛圍，助推企業生產經營效益日益增長，真正實現混改目標。
二是深化改革，強化執行，組織開展好“大討論”活動。按照長冰書記講話精神，各黨支部書記要統籌安排好討論活動的各項工作，要推進公司混改向縱深發展，在“破局、破冰”方面，要有不畏難、要迎難、要克難的決心，公司各級黨員領導干部要將混改真正做到“形”改、“神”也改，要將“大討論”的成果充分運用到改革發展的實際中。各黨支部要形成自己的討論成果，在支部討論過程中要做到落實好、質量高、線索清、思路明，要迅速掀起大討論的熱潮，做到一個支部一個特色，一名黨員一面旗幟，全面加強思想政治工作，以加強黨建工作引領企業穩定健康快速發展。
公司總經理金華指出，公司新經理層上任后，要深入結合集團“一個模式、兩條主線”發展戰略和長冰書記的講話精神，深刻認識黨建工作對促進公司生產經營發展的重要性，要將黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建促企業高質量發展。要開展多種形式的思想引領工作，下一步在公司生產經營調度會上還要進一步具體落實，各部門也要開展大討論活動，在廣大職工中掀起改革發展的新熱潮，引領廣大職工積極投身于公司的改革發展中來，借鑒蘇博特的先進治企理念，為公司發展建言獻策。我們有信心在混改的道路上取得最后的勝利，有信心把建科院的事業發展得越來越好，更加有信心通過全體職工的共同努力，讓企業發展的越來越好，讓員工共享改革發展的豐碩成果。
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